Manual para usar Torrents

Amigos, a pedido del público les mando las instrucciones para poder bajar peliculas con torrents. Solo tienen que seguir las instrucciones. No es difícil, solo hay que seguir las consignas. Voy a explicar como instalar el Utorrent, para bajar los archivos y cómo buscar en el lugar más tradicional.

1. Instalar el uTorrent (programa para bajar los archivos)
   1. Si tienen Mac, pueden bajar la última versión de este link
   2. Si tienen PC, pueden bajar la última versión de este link
   3. Cuando la bajaron, ejecuten el programa de instalación. Sigan las instrucciones.
   4. La única recomendación al instalar es que apenas inicien la instalación va a salir una ventana así. Tienen que apretar «decline offer»
   5. Despues sigan la instalación normalmente.
   6. Cuando terminen, no tienen que hacer nada mas, por el momento.
   7. Sepan que todas las cosas que descargan, se van a guardar en la carpeta de Descargas o Downloads.
2. Buscar películas y series en en general:
   1. Palabras a Buscar:
      1. Si es una película: Alcanza con poner el nombre en inglés y el año de estreno.
      2. Si es una Serie: Poner el nombre en inglés, la temporada y el capítulo. La temporada se pone con una letra S (season) y el capítulo con una C. Entonces, si querés buscar el Capítulo 1 de la Temporada 1, debieran escribir, por ejemplo Mad Men s01e01… El capítulo 12 de la sexta temporada será el s06e12.. es muy fácil. Algunos escriben separado temporada y capítulo tipo s06 e12, pero yo arrancaría buscando todo junto.
   2. Tamaño: Cuanto más pesa una película, obviamente mejor se ve y escucha, pero tarda más en bajar. Yo recomiendo elegir capítulos de series de aproximadamente 500 Megas a 1 Giga y en las películas de no menos de 3 Gigas, si quieren que se vea y escuche bien. Si no les importa, pueden bajar de menos. Para que tengan una idea, una película en Blue Ray pesa unos 8 Gigas y en DVD 3 o 4 Gigas.
   3. Idioma: Presten atención que sean en inglés. La mayoría de las películas no tiene subtítulos, esos se ponen después. Lo que tienen que asegurarse es que en el título o descripción no diga Russian o NL (holandés) o German o algo así..
   4. Disponibilidad: Fijensé siempre el número que está en la columna donde dice «SE», cuanto más alto sea, mejor. Ese numero explica cuantas son las fuentes de donde se podrá bajar el archivo, cuantas más fuentes mejor. (SE viene de «Seeders»)
   5. Bueno.. con todo eso… ya saben cual película elegir.. ahora les explico buscar
3. ThePirateBay: Es una base de datos con un motor de busqueda para buscar todo tipo de archivos en Torrents.
   1. Ir a http://thepiratebay.sx/
   2. Escribir título y año de la película o título y  capítulo/temporada si es de una serie. Seleccionen «video», para que solo busque contenidos de video y aprieten «búsqueda pirata»
   3. Va a salir un listado, recomiendo que primero clickeen donde dice «SE» para  que se ordene segun cantidad de conexiones. Fijensé  elegir segun el tamaño que buscan y el idioma. Les recomiendo que elijan las que dicen «eztv» o «rartv» esos son algunos proveedores conocidos.
   4. Ahora lo único que tienen que hacer es hacer click sobre el Imancito que se ve abajo de cada título. Eso va a abrir automáticamente el uTorrent y simplemente van a dar OK para que empiece a bajar.
   5. Ahora el programa va a bajar la película, si apagan o cierran no importa. Cada vez que el uTorrent está abierto va a continuar bajando, también si está minimizado obvio. Lo bueno es que no se tienen que preocupar si la peli no terminó de bajar, puede seguir mañana.
   6. Cuando la película termine de bajarse va a aparecer en la parte de «completadas» en el Utorrent. y la van a poder encontrar en su carpeta de Descargas.
4. Ver las películas
   1. Busquen en el administrador de archivos o finder en la parte de descargas o downloads.
   2. Las películas / series pueden venir en varios formatos pero en general son tres, MP4, MKV o AVI.
   3. Ahi simplemente deben dar doble click y se va a abrir el reproductor multimedia y van poder ver la película.
   4. Si quieren subtítulos, esperen a la proxima entrega. La semana que viene les explico.

Por último, mucha gente quiere subtítulos, porque sino me dice que no entiende. Yo me pregunto que pensarán sus padres que invirtieron varios miles de dólares en su educación bilingue para que después no puedan ver una película con letritas abajo. Curtansé!!!

De todos modos, la semana que viene habrá post de continuación con las instrucciones para los vagos/brutos que no pueden ver películas sin subtítulos.

Sobre Esquemas Ponzi’s en el Mundo de los Startups

Acabo de leer un Post de Sergio Romo sobre el problema del levantamiento de capital y los esquemas Ponzis. Me puse a escribir una opinión y se me hizo tan larga que preferí hacer un post propio al respecto. 

Tengo habitualmente la misma discusión sobre este tema y creo que nos ocurre lo mismo a todos los que trabajamos en este ámbito.

A mi entender muchas veces aparecen casos de startups que se parecen mucho a esquemas Ponzi, pero como vos bien decís, acá nadie es víctima de un engaño premeditado sino que son parte del mismo proceso a partir de una generación de valor que en muchos casos es discutible.

Ahora bien, mi sensación es que los principales engañados son los propios protagonistas que creen que la única manera que sus compañías crezcan en valor será a partir de nuevas inversiones sin darse cuenta en que lo que tienen que hacer es lograr hitos concretos. Hay gente que sigue buscando nuevas rondas para su negocio y cuando le preguntas qué pasó en los últimos meses te muestran avances que no son realmente significativos, y sin embargo necesitan más dinero. Ahi está el esquema.

Después está el tema de las aceleradoras y su agenda de portafolio, en todo el mundo vemos que existe una estrategia pública, enfocada en creación de valor para las empresas en las que se invierte y otra que apunta a la creación de valor de la propia aceleradora, cuando éstas pertenecen a entidades públicas o grandes corporaciones estas dicotomías puede volverse muy evidentes y generar tensiones. Afortunadamente vemos que hay muchos casos en donde el management es consciente de esto y sabe administrar bien la cuestión.

Pero hay otros casos en donde, por no ser tan obvio este problema pueden aparecer con mayor facilidad este tipo de cosas, que a mi entender pueden ser dañinas para el ecosistema. El caso que me viene a la mente es la idea de que una aceleradora busque incorporar capital de un jugador más grande, global o lo que fuera. Probablemente la agenda de ese jugador mas grande será diferente de los inversores originales de la aceleradora y tal vez en algún momento empiece a seleccionar startups, no tanto por su capacidad de agregarles valor sino por la capacidad de estas de agregarle valor al portafolio de la aceleradora. Para mi es la misma analogía de cuando una compañía empieza a abrir sucursales en otros países solo para mostrar que es internacional a nuevos inversores, sin haber todavía probado su modelo de negocios. Les importa más la inversión que agregar real valor.

Estas situaciones, se discuten constantemente, y como digo, no creo que sean parte de un engaño, sino que todos nosotros vivimos en algún momento dentro del Campo de Distorsion de la Realidad de Steve Jobs (salvando las distancias), y eso nos hace difícil reconocer si estamos engañando a un tercero o a nosotros mismos.

Perfil muy subjetivo y parcial de los emprendedores Latinoamericanos, hoy Brasil

La semana pasada tuvimos la suerte de almorzar con la gente de un Fondo de Venture Capital de San Francisco y durante la charla uno de los tipos nos preguntó si podíamos darle una opinión sobre los emprendedores latinoamericanos porque para ellos era muy difícil tener una visión detallada más allá de las convenciones globales al respecto.

Voy a tratar de resumir la respuesta que di; traté de diferenciar a los emprendedores de Chile, de Argentina y de Brasil, no me animé a hablar de otros más porque no tengo tanto conocimiento. Me gustaría que si alguno tiene alguna otra opinión al respecto, que la agregue en los comentarios.

En cuanto a la gente de Brasil, hay varias cosas para decir. Por un lado, veo que los emprendedores confían muchísimo en su propio mercado, lo cual implica que a veces las ideas de negocios y propuestas de valor no son muy sofisticadas sino que se basan en el brutal crecimiento de su mercado como mayor elemento para creer en sus negocios. Cuando eso sucede, la ventaja comparativa se debe enfocar en la ejecución, no en la innovación, y eso es lo que tenemos que mirar para entender mejor la oportunidad. Por eso también es que los proyectos que se destacan son mayormente los de E-commerce, en donde el valor está en lo que se hace y no tanto en lo que se innova.

Por otra parte entiendo que a los emprendedores de Brasil les cuesta muchísimo ver las oportunidades fuera de su país. Es más, mi sensación es que les es difícil generar estrategias de internacionalización válidas, tienen pocos ejemplos y  eso se nota al momento del análisis. Esto debe verse como una oportunidad interesante para los emprendedores de otras partes de América Latina a la hora de pensarse en función de Brasil.

Un comentario interesante es ver como aparecen destacados  emprendedores extranjeros dentro del ecosistema de Brasil, vemos gente de EEUU, de Alemania y España que llevan adelante algunos de los startups más calientes del país. A mi entender eso también muestra el valor competitivo que tiene los emprendedores que vienen «formateados» con una mentalidad diferente

Por último, algo que si me parece super valioso es que he visto emprendedores brasileros que vienen de distintos lugares de la escala social. A diferencia de otros países de LatAm, no me encuentro solo con chicos salidos de las mejores escuelas de negocios o solo de clases sociales altas que juegan a ser empresarios. Todo lo contrario, he visto gente de diferentes extracciones, de distintas ciudades con mucho espíritu emprendedor y ganas de progresar. Eso habla muy bien de lo que ha producido la sociedad brasilera en los últimos 20 años.

El proximo post: Chile

The Rise of Common People

Cuando estaba por subirme al avión el otro día, me preguntaron cuales fueron los startups que mas me gustaron de todas las que vi en Techcrunch. Prefiero no dar muchos nombres en general, sin embargo puedo contar algunas cosas interesantes o tendencias para remarcar.

Tal vez una de las cosas mas interesantes fue ver que los startups que proponían ideas o soluciones de negocios más innovadoras  provenían de Israel, más allá de la tradición existente en dicho país, para mi el motivo era claro, su mercado es demasiado acotado, si quieren hacer una empresa grande no les queda otra que encarar proyectos globales. Es interesante explicar que los startups de Israel en ningún caso constituían «The Next Big Thing», sino productos de nicho que se puede vender en cualquier lugar del mundo y que resolvían problemas muy concreto. Estos son son proyectos globales, no otra cosa.

El comentario anterior me lleva a hablar sobre la tendencia más relevante que se vio durante toda la conferencia. Y esta tiene que ver con que cada vez más el ecosistema empieza entender que existen oportunidades que no tienen absolutamente nada de sexy pero sin embargo son enormes negocios. Específicamente de lo que se está hablando es de software corporativo, productos para desarrolladores  o servicios que resuelven problemas triviales de la gente común.

Ocupemonos hoy de los problemas de la gente común; la tendencia claramente apunta a llevar la tecnología a los problemas de todos los días la gente que no puede ser catalogada como «Early Adopter» y creo que para Latam eso es muy fuerte. Como ejemplo trivial, el año pasado el Startup Battlefield fue ganado por unos Israelíes que habían hecho una aplicación para facebook que tenía como un mundo virtual en el que bailabas con la gente y tomabas tragos ficticios al son de la música… una Chorrada, diría un amigo madrileño.

Este año ganó el equipo de un  pibito hindú con una aplicación que se llama MyMechanic y que permite que el mecánico te haga un diagnóstico de tu auto si se te rompió y te ayude a arreglarlo. De esas mismas vi para arreglos en la casa y alguna otra más.

De ese tipo de cosas hubieron tres casos que me parecieron francamente interesantes.

• En San Francisco hoy el startup mas caliente de todos se llama Uber y es una agencia de remises, de la cual podes pedir autos desde el Iphone. (Si,si no tenes el Iphone, no existis). La competencia de llama Lyft y a mi me gusta mucho más.
• Uno de los mas comentados fue un app que se llama Saya y está hecho por dos pibes de Ghana, (si, África) que es  básicamente un Whatssap para celulares comunes y smartphones. Que funciona perfecto.
• Refundo es una empresa americana que les da cuentas bancarias a las personas que no tienen acceso al sistemas financiero porque tienen records crediticios malos. Estos pibes te lo resuelven, dos venezolanos de New Jersey.

Los early adopters ya no son tan interesantes. Esa es la tendencia y ahí vamos. Ahí está la posta.

Despues está claro que vi doscientos nuevos Pinterests y trescientos nuevos Foursquares, pero esos no me interesan ni un poquito. El 90% de esos va a desaparecer en los proximos 12 meses.

PS: Esta versión es Gloriosa!

Pitcheo para emprendedores o para charlatanes?

Durante mi estadía en SFO para Techcrunch, me di cuenta que el deporte preferido de la comunidad es «el pitcheo» o  la presentación de los startups a los demás. Así como en NY tenés clubes donde la gente va a hacer Monologos de Standup, ahí todos los días hay jornadas de Pitching.  La norma es presentar el startup donde se pueda y a quien se pueda.

A pesar de venir trabajando con emprendedores esto hace mucho y a ayudarlos en mejorar sus presentaciones, debo confesar que en muchos casos tiendo a tomar esa actividad como algo menor. Francamente me importa más la ejecución que el pitch a la hora de evaluar las oportunidades. Sin embargo, esta vuelta encontré algunas cosas interesantes que vale la pena compartir.

Primero me di cuenta que si el emprendedor tiene una presentación ajustada, seguramente tiene alguien que le hace coaching, en otras palabras, tiene asesores y gente a la quien escucha. Esto es clave porque implica una personalidad abierta y capaz de aprender de quienes lo rodean. Lo cual, paradójicamente, puede ser todo lo contrario a lo que demuestra en el escenario, pero seguramente sea parte del juego

Por otra parte, la capacidad de vender la oportunidad a desconocidos implica una capacidad comercial superior a la habitual, particularmente cuando la mayoría de los founders normalmente tienen perfil técnico (por no decir Nerd), que parecería contraria a la personalidad de los vendedores .

Finalmente, el la presentación no se basa vender un sueño o algo que uno va a realizar a partir de haber identificado una oportunidad. Los mejores pitches son los que muestran un problema y la solución que se construyó. Lo que ya se hizo y se logró. A nadie le importa mucho que le cuenten el tamaño del mercado, en Silicon Valley el objetivo siempre es conquistar al mundo, eso es obvio para todos.

The Future is Here, Its just not evenly distributed

Durante los últimos 10 días tuve el placer de ir a San Francisco, con la excusa principal de participar de Techcrunch Disrupt, el evento de la economía digital más importante del mundo. Disrupt dura tres días, pero alrededor de esa fecha hay miles de eventos, demo days, talleres, reuniones de cafe y fiestas que hace de éste, el ecosistema más increible de emprendedores que alguna vez haya existido.

Yo nunca había venido y francamente me impactó muchísimo, me hizo ver ciertas cosas que si bien las leía y comentaba, nunca las había vivido personalmente. Voy a tratar de comentar algunas de estas, que creo que pueden servir para entender que es lo que se necesita para poder «conquistar el mundo». Voy dividir los comentarios en varios artículos, para no hacerlos tan largos y así más llevaderos.

Primero y principal me impresionó la sensación de que todos los que vienen a Silicon Valley tienen la misión de generar productos globales que resuelvan problemas reales. Ahí no se puede pensar en de manera conservadora, hay un sentido de urgencia y de baja aversión al riesgo que da vertigo y excitación al mismo tiempo. La sensación que da es que si estás ahí tenés la responsabilidad de hacer algo grande, sino estás perdiendo el tiempo. Un chico argentino que está en esa misión me dijo, «tengo 28 años, y para hacerme rico en Argentina tengo tiempo, si quiero explotar todo mi potencial acá es ahora o nunca». Esa sensación de adrenalina emprendedora no la viví nunca tan de cerca y es una de las claves que hacen ese lugar tan especial. La lección sobre ello es que si querés conseguir inversiones que vengan de ese lado o de gente que esté dentro de esa filosofía, tenés que pensar de esa manera, no sirve la idea de «ir de a poco», si el producto vale la pena, no hay fronteras para su crecimiento.

En segundo lugar, está bien claro que la mirada global no se basa en las capacidades individuales de la gente de Silicon Valley sino de su actitud y su ubicación hacia el mundo que los rodea. Alguien me dijo ayer que le impresionaba porque los tipos ahí estaban actualizados de todo lo que pasa en cuanto a tecnología y eso era un gran diferencial competitivo. Ahi vuelvo a insistir, estar actualizado no es una capacidad superior a la del resto, es solo una disposición a captar todo lo que pasa a tu alrededor. 

En 10 días en SV no encontré gente extremadamente brillante, si encontré gente con  muchísima actitud, dispuesta a darlo todo por su sueño. A los 25 años quise entrar a Harvard, a la Kennedy School of Government, y me rechazaron. Yo creía que solo los más brillantes e inteligentes desde el punto de vista académico podían estar en la elite mundial del conocimiento y quer tal vez no había un lugar para mi, estaba equivocado. En Silicon Valley pueden compartir los laureles un PhD de Carnegie Mellon y un pibe que no terminó la facultad porque se puso a emprender y logró transformar su proyecto en un negocio global. Ojo, la actitud que menciono no implica soberbia, sino saber que si hacés lo que tenés que hacer y aprovechas la oportunidad, tu obligación es hacer un producto global, el resto es desaprovechar la oportunidad que obtuviste. El concepto es poderosisimo. 

La gran pregunta que me queda de todo esto es si podemos transladar ese tipo de energía a América Latina. ¿Es adaptable? ¿Es replicable?… está por verse